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美容连锁稳定发展要素

发布日期:2015年02月04日04:22浏览次数:1124 次

创新人才培养与激励模式是新时期促进养生会所稳定发展的重要因素,这就要完善的美容连锁薪酬体系去操作。
  传统的养生会所人员培养模式基本上简单培训后上岗,然后师傅带徒弟在岗学习,干的好留下,实在不好淘汰掉。有一些实力稍强的企业会开展专门的培训课或者外聘老师进行培训。对于员工的激励更多体现在业绩或服务人头的提成上,管理方式也大多属于基础制度上的人情化管理为主。
  这样粗放的人才培养和激励模式已经不能适应现在的市场竞争。要想塑造养生会所品牌、增强人才稳定性、实现快速发展,创新的人才培养与激励是适应新环境下人员特性的必由之路。主要体现在,一是将培训和人才的稳定发展结合起来制定培训计划;二是注重培训的及时反馈;三是对培训工作的考核与人才长期的稳定和人才效益挂钩。
  在人才激励方面,充分考虑到现代人对工作的需求特点,在注重薪酬体系设计的同时,落实使员工有安全感的人力资源制度和工作环境,例如规范工作合同和工作基本要求,同时在激励措施上,注重精神层面的设计,包括工作关系的调剂,工作压力的转化、以及结合岗位特点给与个人一定工作自主度等。
  而针对于中高层员工,除了职业晋升设计与精神激励方面这些基本的制度以外, 美容连锁晋升机制可以尝试以股权激励、股份制改造等方式进行设计,给与个人事业发展的新空间,这样的激励方式如果设计得当,可以最大限度的稳定人才队伍。

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